Torben Wiese - foredrag - Booking: Underholdningsbureauet

Underholdning / Foredragsholdere / Torben Wiese

Torben Wiese

Torben Wiese (f. 1961) har 25 års erfaring indenfor både salg, ledelse, samarbejde og forandringer. Han har, som en af de mest benyttede konsulenter, undervisere og foredragsholdere inspireret, motiveret og udviklet over 950 danske og udenlandske virksomheder samt kommuner og offentlige institutioner, og over 30.000 ledere, sælgere og medarbejdere igennem foredrag, kurser, coaching og sparring.

------------------------------------------------------------------------------------------

Foredrag 1:

Bryd vanen og nå dine mål
Få svar på forandringers indflydelse på Jeres muligheder, hvad en vane er, hvorfor hjernen elsker vaner og hvordan I kan nå større mål ved at fokusere på vaner. Vaner og vigtigheden i at tænke nyt kommer på dagsordenen på en måde der får alle med.

------------------------------------------------------------------------------------------

Foredrag 2:

Hvis din hest er død så stå af
Hvis det du gør ikke virker, så gør noget andet. Dette er de fleste enige i, men den sværeste vane at ændre er den man ikke kender. Lær at få øje på vanerne, ændre dem og indføre nye og værdifulde vaner. Foredraget for jer der ønsker energi, motivation, værktøjer og nye tanker og viden om hvordan I skaber en vanebrydende organisation.

------------------------------------------------------------------------------------------

Foredrag 3:

Trivsel og arbejdsglæde – store succeser bygger på små succeser
Glæde og trivsel bør være det første vi føler om morgenen, og er forhåbentligt en af de vigtigste grunde til at gå på arbejde. Arbejdsglæde er gratis, men er vi ikke alle opmærksomme på at vi er medansvarlige for at skabe trivsel og glæde, glider begrænsende vanemønstre umærkeligt ind over os og der er risiko for at vi får flere minusdage end plusdage. Hvad er arbejdsglæde og hvilke vaner skaber værdifuld stemning, hvordan fremkalde følelser og hvordan skabe og bevare en unik kultur – til glæde for medarbejdere, ledere, kunder – og nye ansøgere.

------------------------------------------------------------------------------------------

Foredrag 4:

Stress er styret af vaner
Vi kan ikke leve uden stress, men udfordringen er at forebygge stress, reducere stress, opdage stress og agere godt hvis én selv eller en kollega bliver stresset. Få fælles holdninger og værktøjer til at genkende stressmønstre, og få inspiration til at udnytte stress positivt. Når vi er travle – og stressede – følger vores vanemønstre med på godt og ondt – og her er udfordringen at vi ikke er opmærksomme på vanen, og ender vi så hvor vi vil?

------------------------------------------------------------------------------------------

Foredrag 5:

Tænk som leder – og tag magten i dit eget liv
Virksomheder, organisationer og ledere har i dag hverken tid, råd eller lyst til at bruge tid på kolleger og medarbejdere der skal motiveres, trækkes, skubbes og nurses. Vi ønsker medarbejdere der selv tænker som ledere, der selv tager hovedansvaret for deres liv og selv tænker nyt og tør tage beslutninger – så samtalerne og tiden kan bruges på det sjove, fremadrettede og udviklende. Herved skabes “hurtige” og “vågne” virksomheder og teams som slår de “langsomme”, søvnige og selvtilfredse.

------------------------------------------------------------------------------------------

Foredrag 6:

Vaner og fusioner
I kommuner, i virksomheder og internt i en lang række virksomheder foregår der netop nu mange fusioner, sammenlægninger og overtagelser – men alt for ofte giver sammenlægningen ikke det ønskede resultat – eller det opnås alt for sent, og fordi man parrer 2 dinosaurer er det ikke sikkert at man får en gazelle ud af det. Gamle indgroede vaner og privileger der føles gode, forhindrer os ofte i at komme i gang fra dag 1. Fælles værdier nævnes ofte i disse processer og de er også vigtige – imidlertid er det vaner – vores tanker, følelser og fysiske handlinger der faktisk får værdierne til at leve. En gruppe der før måske føltes som lidt forskellig, vil automatisk – vanemæssigt – føles sig mere som ét stærkt team og glemme forskelligheder, når de nu møde en ”fælles ny fjende” – og ser pludselig forskellene på dem selv og den nye gruppe stærkere. Hvad er det for nogle vanemekanismer der træder i kraft – og hvordan vurdere og udvikle disse?

------------------------------------------------------------------------------------------

Foredrag 7:

Salg og vaner
Sælgere og salgsorganisationer der ønsker at øge deres gennemslagskraft i alle salgets faser. Hvilke vaner kendetegner den succesfulde sælger – og hvordan blive en bedre, erfaren sælger? Dine – og kundens – vanemønstre træder i kraft under forhandlinger, under telefon-canvass, når du får indvendinger, i afslutningsfasen etc. Ved at kunne vurdere og styre disse vanereaktioner vil du øge din gennemslagskraft og herigennem muligheden for at du vinder ordren.

------------------------------------------------------------------------------------------

Foredrag 8:

Vaner, LEAN og Six Sigma
Vi er ikke eksperter i LEAN og Six Sigma – men det har vist sig, at det vi kan er meget interessant hvis I skal i gang med – eller er midt i – projekter hvor LEAN eller Six Sigma indgår i processen. Foredraget er udviklet sammen med bl.a. Coloplast A/S og H. Lundbeck A/S, og vi relaterer til LEAN og Six Sigma og hvad der kommer til at ske i processen. Målet er at få processerne hurtigere i gang og at holde gejst, motivation og forandringsberedskab højt, også henne i processen.

------------------------------------------------------------------------------------------

Foredrag 9:

Bryd vanen og skab værdifulde forandringer - forandringsledelse
Forbedringer kræver forandringer. Ledelsen opnår fælles holdninger til hvorfor der også skal sættes spørgsmålstegn ved noget der virker? Ledergruppen opnår desuden en fælles forståelse for hvordan forandringer gennemføres, og hvorfor virksomhedens værdier udgør en vigtig brik i denne proces. Ledelsen revitaliseres og sammentømres i den fælles mission mod begrænsende vaner.

------------------------------------------------------------------------------------------

Foredrag 10:

Visioner, strategi og vaner
Få strategi og mål til at leve - implementering af strategiplaner - sætter individet og organisationen i stand til selv at bryde vaner og indarbejde de ændringer der skal til, for at ledelsens KPI´ere nås.

------------------------------------------------------------------------------------------

Foredrag 11:

Bryd vanen og skab værdifulde forandringer - forandringsledelse
Forbedringer kræver forandringer. Ledelsen opnår fælles holdninger til hvorfor der også skal sættes spørgsmålstegn ved noget der virker? Ledergruppen opnår en fælles forståelse for hvordan forandringer gennemføres, og hvorfor virksomhedens værdier udgør en vigtig brik i denne proces. Ledelsen revitaliseres og sammentømres i den fælles mission mod begrænsende vaner.

------------------------------------------------------------------------------------------

Foredrag 12:

Den udviklende organisation – det du lærer hurtigt glemmer du hurtigt
Virksomheder investerer hvert år hundredvis af millioner på udvikling af ledere, medarbejdere, teams og afdelinger. Alt for ofte giver investeringen slet ikke de ønskede resultater, og for ofte tager dagligdagen over og vi får vanetilbagefald. Du kan ændre alt lige nu! Hvordan skabe blivende udvikling, hvordan reducere risikoen for tilbagefald, hvordan sætte i gang lige nu?

------------------------------------------------------------------------------------------

For booking af Torben Wiese ring til Underholdningsbureauet - tlf. 70 20 11 13.

Booking forespørgsel

Kunstner:

Dato for arrangement:

Tidspunkt for optræden:

Lokalitet/by:

Arrangementstype:

Lukket Offentligt

Antal pers.:

Arrangør (firma/forening):

Dit navn:

E-mail:

Tlf. / mobil:

Evt. spørgsmål/kommentarer:

Relaterede kunstnere: Allan Olsen · Anne Larsen · Anne-Mette Rasmussen · Anne-Mette Rasmussen & Gitte Hornshøj · Arne Schumann · Biker Jens · Brian Hansen · Carsten Mørch · Charlotte Bircow · Christine Feldthaus · Connie Svendsen · Dorte Sachmann Møller · Erik Peitersen · Eskild Ebbesen · Finn Nørbygaard · Flemming Jensen · Flemming Leth · Frode Munksgaard · Gitte Hornshøj · Gitte Koldtoft · Gordon Kennedy · Hans Pilgaard · Henrik Svanekiær · Jan Elhøj · Jane Rosengren · Jan Gintberg · Jan Monrad · Jason Watt · Jens Arentzen · Jens Nauntofte · Jeppe Søe · Jesper Bank · Jesper Grønkjær · Jesper Theilgaard · Jytte Dreyer · Joan Ørting · Johannes Møllehave · Jørn Duus Hansen · Jørn Mader · Karen Mukupa · Klaus Strand-Holm · Lars Bom · Lars Mygind · Lasse Helner · Lene Gammelgaard · Lene Rikke Bresson · Lisbeth G Petersen · Lone Hertz · Lone Kühlmann · Lotte Heise · Lægens Bord · Mads Arlien-Søborg · Mads Christensen · Margaret Lindhardt · Martin Østergaard · Mette Bloch · Mette Frobenius · Mina Harding Iranzad · Monica Ritterband · Nicolai Moltke-Leth · Niels Højlund · Nis Boesdal · Ole Helmig · Ole Kåre Føli · Pernille Aalund · Pernille Aalund og Gitte Koldtoft · Per Pallesen · Per Wimmer · Peter Bastian · Peter Larsen · Peter Mygind · Peter Tanev · Peter Qvortrup Geisling · Povl Carstensen · Preben Mejer · Ralf Pittelkow · Reimer Bo · Rikke Thuesen · Rune Green · Samuel Rachlin · Sebastian Klein · Sepp Piontek · Steen Broen Jensen · Steffen Jensen · Synne Garff · Søren Dahl · Søren Østergaard · Thomas Milsted · Thomas Mygind · Tom König · Torben Wiese · Torben Zeller · Trine Gregorius · Troels Kløvedal · Uffe Stenstrop · Ulrik Høy og Synne Garff